10:00-11:15
12:45-14:00
15:30-16:00
18:00-22:00
Változó világrend – változó navigációs pontok. A Gyémánt Szponzor köszöntő gondolatai.
- Pesti Tímea, Ayvens Magyarország
- Toscana I-II. terem
A kínaiak már a spájzban vannak!? Aszály, AI, változó cégkultúrák? Globális kihívások, amelyek minden piacot érintenek, ezért a vállalatvezetőknek új válaszokat kell találniuk. Ideje beszélni a különböző üzleti és szervezeti kihívásokról és a sikeres alkalmazkodás lehetőségeiről ahhoz, hogy ne csupán a víz felszínén maradjunk, hanem szél is kerüljön a vitorlába.
Az ukrajnai háború hatásai a nemzetközi logisztikára
- Dr. Rácz András, Magyar Külügyi Intézet
- Toscana I-II. terem
Az előadás bemutatja az orosz-ukrán háború elhúzódó hatásait, amelyek a harcok befejeződése után is tartósan meg fogják határozni a nemzetközi logisztika lehetőségeit a térségben. Az infrastruktúrát ért, kiterjedt, nehezen javítható károk mellett számolni kell azzal is, hogy az orosz-ukrán határ tartósan "vasfüggönnyé" válik. Trendszerű változás az orosz-nyugati gazdasági kapcsolatok leépülése mellett az is, hogy Ukrajna viszont tartósan Európa felé orientálódik majd politikai és gazdasági tekintetben egyaránt.
Köszöntő, az Ifjúsági Tagozat bemutatása
- Krakkai Dávid, Miskolci Egyetem Palásti Gergő, Grundfos
- Ibiza terem
Karrier Start: A sikeres állásinterjú titkai
- Zsiska Zsófia, MYSKILL
- Ibiza terem
Hogyan szerezd meg az első állásodat úgy, hogy kitűnj a tömegből? Mitől lesz igazán jó egy önéletrajz, hogyan készülj fel az állásinterjúra, és mit mondj, amikor a bérigényedről kérdeznek? Az előadás gyakorlati tippeket, valódi HR-es szemléletet és hasznos tanácsokat ad, hogy magabiztosabban indulj el a munkaerőpiacon.
Kerekasztal-beszélgetések: 10 asztal - 10 téma, amiből választhatsz
- Azurák Zsolt, Euronics / Vöröskő Csipes Péter, S.T.I. Hungary Kovács Marcell, Masped Szabó András, TE Connectivity EMIA Szécsi Gabriella, BI-KA Dr. Ballai Orsolya, Clear Pharma Vass Krisztina, iData Varga Bálint, Gebrüder Weiss Sélley Sándor, Grundfos
- Ibiza terem
12:30 – 14:00
EBÉDSZÜNET ÉS NETWORKING
PÁRHUZAMOS SZEKCIÓÜLÉSEK
Az előadások részleteit a “Details” gomb lenyitásával tekintheted meg.
Automatizáció felfordulás nélkül – A belső logisztika digitális átalakítása működő gyártókörnyezetben
- Kékesi Péter, Robert Bosch
- Toscana I-II.
Szinte minden gazdasági szereplő már teljes mértékben transzformál, digitalizál, automatizál, ezért egyre kevesebb lehetőség van zöld mezős beruházásokra, viszont hatalmas kihívás, és potenciál van a brown fieldben. Aminél fontos szempont, hogy minél kevésbé kelljen a gyártási területbe, és a gyártási folyamatokba belenyúlni. Ez az előadás pont ezt a törekvést mutatja be a Bosch legnagyobb autoelektronikai gyárában a termelésellátási intralogisztikai területen.
Érintésmentes termelésellátás
- Bekk Róbert, Flex International
- Toscana I-II.
Küldetésünk egy olyan intralogisztikai környezet kialakítása volt, ahol a megfelelő anyag automatikusan, a megfelelő időben, a megfelelő gyártósorra jut el. A Lean szemléletre, valamint a digitalizációra, automatizációra és autonóm megoldásokra építve új szintre emeltük a termelésellátást. Az érintésmentes anyagáramlás növelte a hatékonyságot, javította az ellátásbiztonságot és támogatta a fenntartható működést. Az elért eredmények bizonyítják, hogy az autonóm anyagellátás a gyakorlatban is sikeresen működtethető, miközben megalapozza a jövő gyárának működését és további gyáraink fejlesztésének irányát.
A víziótól a valóságig: A BMW debreceni gyárának útja a sorozatgyártásig
- Horváth Judit, BMW Group
- Toscana I-II.
A BMW debreceni gyárának felépítése és felfuttatása egy rendkívül tudatos, mintegy hároméves folyamat, amely a gyárindítástól a sorozatgyártás eléréséig szigorúan meghatározott mérföldköveken keresztül valósul meg. A siker alapja a gyár layoutjának és az integrált value stream (értékáram) rendszerének precíz kialakítása. Ezt az összehangolt működést a „One Plant, One Takt” elv vezérli, amely biztosítja a termelési, anyag- és információáramlás tökéletes szinkronját az egész üzemben. A teljes felfutási folyamatot, a prémium minőség biztosítását és a működési kiválóság elérését a legmodernebb digitalizációs megoldások támogatják a kezdetektől fogva.
Az első robottól az automatizált folyamatig
- Zupán András, Jungheinrich
- Toscana I-II.
A raktárautomatizálás ma már nem feltétlenül jelent teljesen új rendszert vagy ember nélküli működést: a mobil robotok jól körülhatárolható folyamatokban, akár meglévő raktári környezetbe is fokozatosan beilleszthetők. Az előadás gyakorlati példákon mutatja be, mely anyagmozgatási feladatok automatizálhatók eredményesen, milyen feltételek mellett érdemes belevágni, és hogyan működhetnek együtt biztonságosan emberek, manuális targoncák és autonóm eszközök. Szó lesz arról is, hogyan teszik az olyan technológiák, mint a fejlett navigáció, a 3D érzékelés vagy az AI-alapú rakományfelismerés rugalmasabbá és üzembiztosabbá a megvalósítást.
Moderátor
- Dr. Ballai Orsolya, Clear Pharma
- Ibiza terem
A szekció előadásai bemutatják, hogyan formálja át a technológia és a mesterséges intelligencia a hazai gyógyszerellátási láncot – a gyártói disztribúciótól a szállításon át a nagykereskedelmi működésig. A program egy modern disztribúciós raktár tapasztalataitól indul, majd a hőmérséklet-szabályozott, GDP-megfelelő gyógyszerszállításon át jut el az AI mindennapi logisztikai alkalmazásaihoz. A közös fókusz az adat és az intelligens eszközök gyakorlati szerepe: hol segítik már ma a működést, milyen szabályozói keretek között használhatók, és hol rejlenek még kihasználatlan lehetőségek.
Egis központi disztribúciós raktár implementálása
- Lukács Zsolt, Egis Ilyés Imre, HelloParks
- Ibiza terem
Egy központi disztribúciós raktár megépítése ritka alkalom arra, hogy egy gyógyszergyártó újragondolja a raktározási és kiszolgálási folyamatait. Az előadás az Egis új központi disztribúciós raktárának útját mutatja be a tervezéstől az üzembe helyezésig: milyen szakmai szempontok formálták a projektet, hol jöttek a legnagyobb kihívások, és milyen tanulságokat hozott a megvalósítás. Szó lesz a raktár fő funkcióiról és azokról a megoldásokról is, amelyek a GDP-megfelelő, hatékony disztribúciót támogatják. A cél egy őszinte, gyakorlati tapasztalatmegosztás, amelyből más, hasonló beruházás előtt álló szervezetek is tudnak meríteni.
A gyógyszerszállítás rejtelmei
- Villám Hajnalka, Euromedic / Villám Group Kft.
- Ibiza terem
A belföldi és a nemzetközi gyógyszerszállítás főbb kihívásai – útvonaltervezés – cold chain transportation Hogyan monitorozzuk? Online, Thermoscript, mobil érzékelő? Van jó szoftver? Hogyan valósíthatjuk meg a gyakorlatban a hatósági elvárásokat? Költségcsökkentés mindenhol elvárás? Hogyan csökkenthetőek ebben az ágazatban a költségek? A vevői reklamációk súlyossága, hogyan csökkenthető a gyógyszerszállításban a reklamációk száma?
Félni vagy örülni? – A mesterséges intelligencia a gyógyszerlogisztikában
- Bebesi Balázs, Hungaropharma
- Ibiza terem
Egy nemrég megjelent szakmai felvetés nyomán az előadás azt járja körül, vajon félni vagy örülni kell-e a mesterséges intelligenciának a gyógyszerlogisztikában. A kiindulópont egyszerű: a gyógyszerellátási lánc rendkívül adatintenzív terület, ahol az információ mennyisége már könnyen meghaladja az emberi feldolgozás határait, ezért az AI nem helyettesítőként, hanem támogató eszközként nyer teret. Konkrét példákon keresztül nézzük meg, hol használható már ma is eredményesen – ellenőrzésben, előrejelzésben, prediktív készlettervezésben vagy intelligens asszisztensként a napi munkában –, és hol lenne érdemes bátrabban alkalmazni. Szó lesz a buktatókról is: a hibás adatok kockázatairól és arról, miért marad nélkülözhetetlen a tudatos emberi kontroll. A fő üzenet: a legnagyobb kockázat nem maga az AI, hanem az, ha …
Moderátor
- Berecz Tímea, GS1 Magyarország
- Marbella terem
A fenntarthatósági célok megvalósítása egyre erősebb költség-, verseny- és teljesítményelvárások mellett zajlik. A szekció azt vizsgálja, hogy a hatékonyság és a fenntarthatóság erősítheti-e egymást, vagy rövid távon elkerülhetetlenek a pénzügyi és környezeti szempontok közötti kompromisszumok. Egy vállalati példát bemutató előadást követően oxfordi vita keretében ütköztetjük a különböző álláspontokat, majd a kerekasztal résztvevői saját tapasztalataikon keresztül mutatják be a fenntarthatóság üzleti lehetőségeit és dilemmáit.
Zöld logisztika a gyakorlatban – lean szemlélet és intermodalitás a globális ellátási láncban
- Baranyai Attila, Nokia
- Marbella terem
Az előadás egy globális vállalat példáján keresztül mutatja be, hogyan kapcsolható össze a lean szemlélet, a működési hatékonyság és a fenntarthatóság. Teljes ellátási láncban a csomagolástervezés dilemmáival kezdve a dekarbonizációs célok tükrében érinti a fuvarozási módok kiválasztását, azon belül is az európai intermodális szállítás bevezetését és annak gyakorlati tapasztalatait.
Oxfordi vita: Profit vagy fenntarthatóság – valóban választanunk kell?
- Jenei Attila, EY denkstatt Deák Krisztina, DHL Varga Bálint, Gebrüder Weiss
- Marbella terem
A vita központi állítása: Gyors növekedés és valódi fenntarthatóság egyszerre nem reális; rövid távon választani kell a profit és a fenntarthatóság között.
Kerekasztal: Hol találkozik a fenntarthatóság az üzleti realitással?
- Jenei Attila, EY denkstatt Puskel Erzsébet, Zwack Unicum Vig Viktor, Coca-Cola HBC Fogarasi Márta, Trans-Sped Keresztes-Nagy Krisztina, Unilever
- Marbella terem
A beszélgetés résztvevői saját vállalati tapasztalataikon keresztül mutatnák be, hogyan jelenik meg náluk a fenntarthatóság és az üzleti teljesítmény kapcsolata. Szó lenne a megvalósított fenntarthatósági projektekről, az elért eredményekről, a felmerülő dilemmákról és a következő időszak terveiről.
15:30 – 16:00
KÁVÉSZÜNET ÉS NETWORKING A KIÁLLÍTÓI TERÜLETEN
Az előadások részleteit a “Details” gomb lenyitásával tekintheted meg.
Készletgazdálkodás NextGen: Amikor a készlet gondolkodni kezdett, Mesterséges és Természetes Intelligencia szimbiózisa
- Sélley Sándor, Grundfos
- Toscana I-II. terem
A készletgazdálkodás hosszú ideig szabályokra, tapasztalatra és emberi megérzésre épült. Ma már a mesterséges intelligencia, a process mining, a fejlett ERP-rendszerek és az adattudomány új dimenziót nyitnak a döntéshozatalban. Az ellátási lánc következő generációja nem ember vagy gép kérdése, hanem kettőjük együttműködése. Az előadás bemutatja, hogyan teremthet szimbiózist az ember és a mesterséges intelligencia a készletgazdálkodásban.
Hogyan válhat az ERP és az AI az ellátási lánc intelligens döntéstámogató platformjává?
- Kovács Balázs, REVOLUTION Software
- Toscana I-II. terem
Az előadás bemutatja, hogyan változik az ERP rendszerek szerepe a modern ellátási láncban: a korábbi adminisztratív, tranzakciórögzítő működés helyett miként válhatnak a vállalatirányítási rendszerek valós idejű, automatizált és AI-támogatott döntéstámogató platformmá. A fókuszban a Microsoft Business Central alapú működés, a valós idejű készletinformációk, a WMS- és TMS-kapcsolatok, a webshop- és futárintegrációk, valamint az AI-alapú folyamatoptimalizálás állnak.
Kerekasztal-beszélgetés: Ki tudja még előre? Tervezés és rugalmasság egy felgyorsult világban
- Németh Nikolett, La Lorraine Bús Krisztián, La Lorraine Holczer Gábor, Senior Supply Chain Planning Expert Sütő Dávid, HENKEL
- Toscana I-II. terem
A készletgazdálkodás szerepe átalakulóban van: míg régen minimalizálandó veszteségként tekintettünk rá, ma már egyre inkább egy stratégiai fegyvert, a rugalmasság eszközét látjuk benne. A termék életciklusok rövidülése sokunk szervezetében megmutatkozik: hogy küzdünk meg vele? Hogy tudjuk kezelni a növekvő termékváltozatokat, meddig előny a diverzifikáció? Hogy hat mindez a kereslettervezésre, milyen nehézségekbe ütközünk és hogy próbálunk felülkerekedni rajtuk? És mindebben a gyorsan változó környezetben hogy segíthet az AI?
Moderátor
- Capt. Szalma Béla, MDKSZ Thury Mónika, TM Unique Solutions
- Marbella terem
Ha a fuvarozó fuvaroz, a digitális platform összeköt, a mesterséges intelligencia pedig egyre jobban tervez és optimalizál, milyen hozzáadott értéket ad ma egy szállítmányozó? A 90 perces interaktív szekcióban szakértőkkel és a közönséggel közösen vizsgáljuk meg, mit vár ma a megbízói oldal a szállítmányozóktól, hogyan mérhető az általuk teremtett érték, és hogyan alakítja át szerepüket a digitalizáció, az automatizáció és az AI. Rövid szakértői felvetések mellett a résztvevők élő szavazásokon, kérdéseken és véleményeken keresztül maguk is alakítják a beszélgetést, melynek során ütköztetjük a nézőpontokat azzal kapcsolatban, hogy a modern szállítmányozó szerepe eltűnőben van, átalakul, vagy éppen fontosabbá válik, mint valaha.
Mit adtak nekünk a rómaiak? Tegyük a helyére amit kell!
- Juhász Péter, VTG Rail Logistics Kossuth József, Budapest Airport Kiss András, Plimsoll Szécsi Gabriella, BI-KA
- Marbella terem
Mi a szállítmányozó hozzáadott értéke, a költségcsökkentés a legfontosabb feladata?
- Thury Mónika, TM Unique Solutions Kovács Marcell, Masped Lányi Márton, MSZSZ Márta Gábor, RAABERBAHN Nagy Attila, Airmax Cargo Szécsi Gabriella, BI-KA
- Marbella terem
Három szereplő – egy applikáció. Esettanulmány a megbízó, a szállítmányozó és a fuvarozó összehangolt digitális együttműködéséről.
- Papp Róbert, Sectran Digital Solutions Molnár Péter, Expeditors Vállai István, Szaki Trans
- Marbella terem
Moderátor
- Gedei Erika, MLBKT Lean Tagozat
- Ibiza terem
A szekció azt a transzformációs utat mutatja be, ahogyan a nyers adatokból megbízható üzleti döntések és fenntartható versenyelőny születik. A program végigkíséri a teljes fejlődési ívet: a Lean AI szemlélettől és a tiszta adat veszteségmentes alapjaitól kezdve, a jövőálló vállalati infrastruktúra és folyamatok kiépítésén át, egészen a mindennapi üzleti gyakorlatig és a legmagasabb szintű, globális adatintegrációra épülő stratégiai kockázatkezelésig. Az előadások rávilágítanak arra, hogy a tiszta adatokra épülő döntéshozatal miként válik a jövőálló vállalati működés alapjává és üzleti versenyelőnnyé.
Lean AI: Adatalapú értékteremtés veszteségek nélkül
- Gedei Erika, MLBKT Lean Tagozat
- Ibiza terem
Az előadás a hatékony digitális transzformáció és a mesterséges intelligencia sikeres alkalmazásának elengedhetetlen alapjait mutatja be a lean szemlélet tükrében. A megbízható üzleti döntéshozatal a tiszta adatoknál kezdődik: ahogyan a selejtes alapanyagból hibás termék készül, úgy a hiányos adatokból is rossz üzleti döntések születnek. Az előadás bemutatja továbbá a Lean AI megközelítést, amely a mesterséges intelligenciát a standardizált folyamatokra épülő eszközként használja, ezáltal az adatalapú döntések versenyelőnnyé válhatnak.
A jövőálló vállalat kódja: adat, folyamat, infrastruktúra, architektúra
- Zborovján Gábor, GetTech
- Ibiza terem
Az AI korában egyre többet beszélünk a jövőről, miközben sok szervezet még a múlt technológiai örökségével küzd. Kiemelt fontosságú lett az a képesség, hogy az új technológiákat gyorsan, hatékonyan és jövőtálló módon legyünk képesek beépíteni az üzleti modellünkbe és az infrastruktúránkba. A sikeres digitális transzformáció nem az AI-jal kezdődik, hanem a megfelelő adatokkal, folyamatokkal, infrastruktúrával és alkalmazásokkal.
A digitális érettség ára: transzformációs lépcsőfokok a KKV-tól a nagyvállalatokig
- Nagy-Szilitsán Gergő, AUCHAN
- Ibiza terem
A vállalati AI használat egyik legnagyobb akadálya, hogy sok szervezet a digitalizáció korábbi lépcsőit nem, vagy csak részben járta végig. Az előadás bemutatja azokat a jellemző hiányosságokat és összefüggéseket, amelyek egyaránt érintik a KKV-kat és a nagyvállalatokat és amelyek hosszú távon jelentős üzleti veszteséget és versenyhátrányt okozhatnak.
Stresszteszt a logisztikában: A V4-es járműipar rejtett kitettsége a tengeri szállítmányozási szűk keresztmetszetek árnyékában
- Vakhal Péter, Kopint-Tárki
- Ibiza terem
Az előadás egy kutatást mutat be, amely azt vizsgálta, hogy a direkt (mint a Szuezi-csatorna elakadása, a vörös-tengeri hajózási útvonalak veszélyeztetése vagy a kikötői torlódások), vagy az indirekt (mint például a Hormuz-i szoros lezárása miatt fellépő fuvar- és biztosítási díj emelkedés, valamint kapacitásszűkösség) tengeri logisztikai szűk keresztmetszetekben előforduló krízisek milyen mértékű, számszerűsíthető veszteséget okozhatnak a magyar, cseh, szlovák és lengyel járműiparban. Az elemzés egy újszerű adat-integrációra épül: a lassabb, strukturális nemzetközi kereskedelmi adatokat ötvözi nagy frekvenciájú, valós idejű logisztikai és fizikai adatokkal. Az előadás ismerteti a kutatás főbb megállapításait, eredményeit, valamint gyakorlati tanulságokat fogalmaz meg a logisztikai döntéshozók számára.
Változó világrend – változó navigációs pontok. A Gyémánt Szponzor köszöntő gondolatai.
- Pesti Tímea, Ayvens Magyarország
- Toscana I-II. terem
A kínaiak már a spájzban vannak!? Aszály, AI, változó cégkultúrák? Globális kihívások, amelyek minden piacot érintenek, ezért a vállalatvezetőknek új válaszokat kell találniuk. Ideje beszélni a különböző üzleti és szervezeti kihívásokról és a sikeres alkalmazkodás lehetőségeiről ahhoz, hogy ne csupán a víz felszínén maradjunk, hanem szél is kerüljön a vitorlába.
Az ukrajnai háború hatásai a nemzetközi logisztikára
- Dr. Rácz András, Magyar Külügyi Intézet
- Toscana I-II. terem
Az előadás bemutatja az orosz-ukrán háború elhúzódó hatásait, amelyek a harcok befejeződése után is tartósan meg fogják határozni a nemzetközi logisztika lehetőségeit a térségben. Az infrastruktúrát ért, kiterjedt, nehezen javítható károk mellett számolni kell azzal is, hogy az orosz-ukrán határ tartósan "vasfüggönnyé" válik. Trendszerű változás az orosz-nyugati gazdasági kapcsolatok leépülése mellett az is, hogy Ukrajna viszont tartósan Európa felé orientálódik majd politikai és gazdasági tekintetben egyaránt.
12:30 – 14:00
EBÉDSZÜNET ÉS NETWORKING
PÁRHUZAMOS SZEKCIÓÜLÉSEK
Az előadások részleteit a “Details” gomb lenyitásával tekintheted meg.
Automatizáció felfordulás nélkül – A belső logisztika digitális átalakítása működő gyártókörnyezetben
- Kékesi Péter, Robert Bosch
- Toscana I-II.
Szinte minden gazdasági szereplő már teljes mértékben transzformál, digitalizál, automatizál, ezért egyre kevesebb lehetőség van zöld mezős beruházásokra, viszont hatalmas kihívás, és potenciál van a brown fieldben. Aminél fontos szempont, hogy minél kevésbé kelljen a gyártási területbe, és a gyártási folyamatokba belenyúlni. Ez az előadás pont ezt a törekvést mutatja be a Bosch legnagyobb autoelektronikai gyárában a termelésellátási intralogisztikai területen.
Érintésmentes termelésellátás
- Bekk Róbert, Flex International
- Toscana I-II.
Küldetésünk egy olyan intralogisztikai környezet kialakítása volt, ahol a megfelelő anyag automatikusan, a megfelelő időben, a megfelelő gyártósorra jut el. A Lean szemléletre, valamint a digitalizációra, automatizációra és autonóm megoldásokra építve új szintre emeltük a termelésellátást. Az érintésmentes anyagáramlás növelte a hatékonyságot, javította az ellátásbiztonságot és támogatta a fenntartható működést. Az elért eredmények bizonyítják, hogy az autonóm anyagellátás a gyakorlatban is sikeresen működtethető, miközben megalapozza a jövő gyárának működését és további gyáraink fejlesztésének irányát.
A víziótól a valóságig: A BMW debreceni gyárának útja a sorozatgyártásig
- Horváth Judit, BMW Group
- Toscana I-II.
A BMW debreceni gyárának felépítése és felfuttatása egy rendkívül tudatos, mintegy hároméves folyamat, amely a gyárindítástól a sorozatgyártás eléréséig szigorúan meghatározott mérföldköveken keresztül valósul meg. A siker alapja a gyár layoutjának és az integrált value stream (értékáram) rendszerének precíz kialakítása. Ezt az összehangolt működést a „One Plant, One Takt” elv vezérli, amely biztosítja a termelési, anyag- és információáramlás tökéletes szinkronját az egész üzemben. A teljes felfutási folyamatot, a prémium minőség biztosítását és a működési kiválóság elérését a legmodernebb digitalizációs megoldások támogatják a kezdetektől fogva.
Az első robottól az automatizált folyamatig
- Zupán András, Jungheinrich
- Toscana I-II.
A raktárautomatizálás ma már nem feltétlenül jelent teljesen új rendszert vagy ember nélküli működést: a mobil robotok jól körülhatárolható folyamatokban, akár meglévő raktári környezetbe is fokozatosan beilleszthetők. Az előadás gyakorlati példákon mutatja be, mely anyagmozgatási feladatok automatizálhatók eredményesen, milyen feltételek mellett érdemes belevágni, és hogyan működhetnek együtt biztonságosan emberek, manuális targoncák és autonóm eszközök. Szó lesz arról is, hogyan teszik az olyan technológiák, mint a fejlett navigáció, a 3D érzékelés vagy az AI-alapú rakományfelismerés rugalmasabbá és üzembiztosabbá a megvalósítást.
Moderátor
- Dr. Ballai Orsolya, Clear Pharma
- Ibiza terem
A szekció előadásai bemutatják, hogyan formálja át a technológia és a mesterséges intelligencia a hazai gyógyszerellátási láncot – a gyártói disztribúciótól a szállításon át a nagykereskedelmi működésig. A program egy modern disztribúciós raktár tapasztalataitól indul, majd a hőmérséklet-szabályozott, GDP-megfelelő gyógyszerszállításon át jut el az AI mindennapi logisztikai alkalmazásaihoz. A közös fókusz az adat és az intelligens eszközök gyakorlati szerepe: hol segítik már ma a működést, milyen szabályozói keretek között használhatók, és hol rejlenek még kihasználatlan lehetőségek.
Egis központi disztribúciós raktár implementálása
- Lukács Zsolt, Egis Ilyés Imre, HelloParks
- Ibiza terem
Egy központi disztribúciós raktár megépítése ritka alkalom arra, hogy egy gyógyszergyártó újragondolja a raktározási és kiszolgálási folyamatait. Az előadás az Egis új központi disztribúciós raktárának útját mutatja be a tervezéstől az üzembe helyezésig: milyen szakmai szempontok formálták a projektet, hol jöttek a legnagyobb kihívások, és milyen tanulságokat hozott a megvalósítás. Szó lesz a raktár fő funkcióiról és azokról a megoldásokról is, amelyek a GDP-megfelelő, hatékony disztribúciót támogatják. A cél egy őszinte, gyakorlati tapasztalatmegosztás, amelyből más, hasonló beruházás előtt álló szervezetek is tudnak meríteni.
A gyógyszerszállítás rejtelmei
- Villám Hajnalka, Euromedic / Villám Group Kft.
- Ibiza terem
A belföldi és a nemzetközi gyógyszerszállítás főbb kihívásai – útvonaltervezés – cold chain transportation Hogyan monitorozzuk? Online, Thermoscript, mobil érzékelő? Van jó szoftver? Hogyan valósíthatjuk meg a gyakorlatban a hatósági elvárásokat? Költségcsökkentés mindenhol elvárás? Hogyan csökkenthetőek ebben az ágazatban a költségek? A vevői reklamációk súlyossága, hogyan csökkenthető a gyógyszerszállításban a reklamációk száma?
Félni vagy örülni? – A mesterséges intelligencia a gyógyszerlogisztikában
- Bebesi Balázs, Hungaropharma
- Ibiza terem
Egy nemrég megjelent szakmai felvetés nyomán az előadás azt járja körül, vajon félni vagy örülni kell-e a mesterséges intelligenciának a gyógyszerlogisztikában. A kiindulópont egyszerű: a gyógyszerellátási lánc rendkívül adatintenzív terület, ahol az információ mennyisége már könnyen meghaladja az emberi feldolgozás határait, ezért az AI nem helyettesítőként, hanem támogató eszközként nyer teret. Konkrét példákon keresztül nézzük meg, hol használható már ma is eredményesen – ellenőrzésben, előrejelzésben, prediktív készlettervezésben vagy intelligens asszisztensként a napi munkában –, és hol lenne érdemes bátrabban alkalmazni. Szó lesz a buktatókról is: a hibás adatok kockázatairól és arról, miért marad nélkülözhetetlen a tudatos emberi kontroll. A fő üzenet: a legnagyobb kockázat nem maga az AI, hanem az, ha …
Moderátor
- Berecz Tímea, GS1 Magyarország
- Marbella terem
A fenntarthatósági célok megvalósítása egyre erősebb költség-, verseny- és teljesítményelvárások mellett zajlik. A szekció azt vizsgálja, hogy a hatékonyság és a fenntarthatóság erősítheti-e egymást, vagy rövid távon elkerülhetetlenek a pénzügyi és környezeti szempontok közötti kompromisszumok. Egy vállalati példát bemutató előadást követően oxfordi vita keretében ütköztetjük a különböző álláspontokat, majd a kerekasztal résztvevői saját tapasztalataikon keresztül mutatják be a fenntarthatóság üzleti lehetőségeit és dilemmáit.
Zöld logisztika a gyakorlatban – lean szemlélet és intermodalitás a globális ellátási láncban
- Baranyai Attila, Nokia
- Marbella terem
Az előadás egy globális vállalat példáján keresztül mutatja be, hogyan kapcsolható össze a lean szemlélet, a működési hatékonyság és a fenntarthatóság. Teljes ellátási láncban a csomagolástervezés dilemmáival kezdve a dekarbonizációs célok tükrében érinti a fuvarozási módok kiválasztását, azon belül is az európai intermodális szállítás bevezetését és annak gyakorlati tapasztalatait.
Oxfordi vita: Profit vagy fenntarthatóság – valóban választanunk kell?
- Jenei Attila, EY denkstatt Deák Krisztina, DHL Varga Bálint, Gebrüder Weiss
- Marbella terem
A vita központi állítása: Gyors növekedés és valódi fenntarthatóság egyszerre nem reális; rövid távon választani kell a profit és a fenntarthatóság között.
Kerekasztal: Hol találkozik a fenntarthatóság az üzleti realitással?
- Jenei Attila, EY denkstatt Puskel Erzsébet, Zwack Unicum Vig Viktor, Coca-Cola HBC Fogarasi Márta, Trans-Sped Keresztes-Nagy Krisztina, Unilever
- Marbella terem
A beszélgetés résztvevői saját vállalati tapasztalataikon keresztül mutatnák be, hogyan jelenik meg náluk a fenntarthatóság és az üzleti teljesítmény kapcsolata. Szó lenne a megvalósított fenntarthatósági projektekről, az elért eredményekről, a felmerülő dilemmákról és a következő időszak terveiről.
15:30 – 16:00
KÁVÉSZÜNET ÉS NETWORKING A KIÁLLÍTÓI TERÜLETEN
Az előadások részleteit a “Details” gomb lenyitásával tekintheted meg.
Készletgazdálkodás NextGen: Amikor a készlet gondolkodni kezdett, Mesterséges és Természetes Intelligencia szimbiózisa
- Sélley Sándor, Grundfos
- Toscana I-II. terem
A készletgazdálkodás hosszú ideig szabályokra, tapasztalatra és emberi megérzésre épült. Ma már a mesterséges intelligencia, a process mining, a fejlett ERP-rendszerek és az adattudomány új dimenziót nyitnak a döntéshozatalban. Az ellátási lánc következő generációja nem ember vagy gép kérdése, hanem kettőjük együttműködése. Az előadás bemutatja, hogyan teremthet szimbiózist az ember és a mesterséges intelligencia a készletgazdálkodásban.
Hogyan válhat az ERP és az AI az ellátási lánc intelligens döntéstámogató platformjává?
- Kovács Balázs, REVOLUTION Software
- Toscana I-II. terem
Az előadás bemutatja, hogyan változik az ERP rendszerek szerepe a modern ellátási láncban: a korábbi adminisztratív, tranzakciórögzítő működés helyett miként válhatnak a vállalatirányítási rendszerek valós idejű, automatizált és AI-támogatott döntéstámogató platformmá. A fókuszban a Microsoft Business Central alapú működés, a valós idejű készletinformációk, a WMS- és TMS-kapcsolatok, a webshop- és futárintegrációk, valamint az AI-alapú folyamatoptimalizálás állnak.
Kerekasztal-beszélgetés: Ki tudja még előre? Tervezés és rugalmasság egy felgyorsult világban
- Németh Nikolett, La Lorraine Bús Krisztián, La Lorraine Holczer Gábor, Senior Supply Chain Planning Expert Sütő Dávid, HENKEL
- Toscana I-II. terem
A készletgazdálkodás szerepe átalakulóban van: míg régen minimalizálandó veszteségként tekintettünk rá, ma már egyre inkább egy stratégiai fegyvert, a rugalmasság eszközét látjuk benne. A termék életciklusok rövidülése sokunk szervezetében megmutatkozik: hogy küzdünk meg vele? Hogy tudjuk kezelni a növekvő termékváltozatokat, meddig előny a diverzifikáció? Hogy hat mindez a kereslettervezésre, milyen nehézségekbe ütközünk és hogy próbálunk felülkerekedni rajtuk? És mindebben a gyorsan változó környezetben hogy segíthet az AI?
Moderátor
- Capt. Szalma Béla, MDKSZ Thury Mónika, TM Unique Solutions
- Marbella terem
Ha a fuvarozó fuvaroz, a digitális platform összeköt, a mesterséges intelligencia pedig egyre jobban tervez és optimalizál, milyen hozzáadott értéket ad ma egy szállítmányozó? A 90 perces interaktív szekcióban szakértőkkel és a közönséggel közösen vizsgáljuk meg, mit vár ma a megbízói oldal a szállítmányozóktól, hogyan mérhető az általuk teremtett érték, és hogyan alakítja át szerepüket a digitalizáció, az automatizáció és az AI. Rövid szakértői felvetések mellett a résztvevők élő szavazásokon, kérdéseken és véleményeken keresztül maguk is alakítják a beszélgetést, melynek során ütköztetjük a nézőpontokat azzal kapcsolatban, hogy a modern szállítmányozó szerepe eltűnőben van, átalakul, vagy éppen fontosabbá válik, mint valaha.
Mit adtak nekünk a rómaiak? Tegyük a helyére amit kell!
- Juhász Péter, VTG Rail Logistics Kossuth József, Budapest Airport Kiss András, Plimsoll Szécsi Gabriella, BI-KA
- Marbella terem
Mi a szállítmányozó hozzáadott értéke, a költségcsökkentés a legfontosabb feladata?
- Thury Mónika, TM Unique Solutions Kovács Marcell, Masped Lányi Márton, MSZSZ Márta Gábor, RAABERBAHN Nagy Attila, Airmax Cargo Szécsi Gabriella, BI-KA
- Marbella terem
Három szereplő – egy applikáció. Esettanulmány a megbízó, a szállítmányozó és a fuvarozó összehangolt digitális együttműködéséről.
- Papp Róbert, Sectran Digital Solutions Molnár Péter, Expeditors Vállai István, Szaki Trans
- Marbella terem
Moderátor
- Gedei Erika, MLBKT Lean Tagozat
- Ibiza terem
A szekció azt a transzformációs utat mutatja be, ahogyan a nyers adatokból megbízható üzleti döntések és fenntartható versenyelőny születik. A program végigkíséri a teljes fejlődési ívet: a Lean AI szemlélettől és a tiszta adat veszteségmentes alapjaitól kezdve, a jövőálló vállalati infrastruktúra és folyamatok kiépítésén át, egészen a mindennapi üzleti gyakorlatig és a legmagasabb szintű, globális adatintegrációra épülő stratégiai kockázatkezelésig. Az előadások rávilágítanak arra, hogy a tiszta adatokra épülő döntéshozatal miként válik a jövőálló vállalati működés alapjává és üzleti versenyelőnnyé.
Lean AI: Adatalapú értékteremtés veszteségek nélkül
- Gedei Erika, MLBKT Lean Tagozat
- Ibiza terem
Az előadás a hatékony digitális transzformáció és a mesterséges intelligencia sikeres alkalmazásának elengedhetetlen alapjait mutatja be a lean szemlélet tükrében. A megbízható üzleti döntéshozatal a tiszta adatoknál kezdődik: ahogyan a selejtes alapanyagból hibás termék készül, úgy a hiányos adatokból is rossz üzleti döntések születnek. Az előadás bemutatja továbbá a Lean AI megközelítést, amely a mesterséges intelligenciát a standardizált folyamatokra épülő eszközként használja, ezáltal az adatalapú döntések versenyelőnnyé válhatnak.
A jövőálló vállalat kódja: adat, folyamat, infrastruktúra, architektúra
- Zborovján Gábor, GetTech
- Ibiza terem
Az AI korában egyre többet beszélünk a jövőről, miközben sok szervezet még a múlt technológiai örökségével küzd. Kiemelt fontosságú lett az a képesség, hogy az új technológiákat gyorsan, hatékonyan és jövőtálló módon legyünk képesek beépíteni az üzleti modellünkbe és az infrastruktúránkba. A sikeres digitális transzformáció nem az AI-jal kezdődik, hanem a megfelelő adatokkal, folyamatokkal, infrastruktúrával és alkalmazásokkal.
A digitális érettség ára: transzformációs lépcsőfokok a KKV-tól a nagyvállalatokig
- Nagy-Szilitsán Gergő, AUCHAN
- Ibiza terem
A vállalati AI használat egyik legnagyobb akadálya, hogy sok szervezet a digitalizáció korábbi lépcsőit nem, vagy csak részben járta végig. Az előadás bemutatja azokat a jellemző hiányosságokat és összefüggéseket, amelyek egyaránt érintik a KKV-kat és a nagyvállalatokat és amelyek hosszú távon jelentős üzleti veszteséget és versenyhátrányt okozhatnak.
Stresszteszt a logisztikában: A V4-es járműipar rejtett kitettsége a tengeri szállítmányozási szűk keresztmetszetek árnyékában
- Vakhal Péter, Kopint-Tárki
- Ibiza terem
Az előadás egy kutatást mutat be, amely azt vizsgálta, hogy a direkt (mint a Szuezi-csatorna elakadása, a vörös-tengeri hajózási útvonalak veszélyeztetése vagy a kikötői torlódások), vagy az indirekt (mint például a Hormuz-i szoros lezárása miatt fellépő fuvar- és biztosítási díj emelkedés, valamint kapacitásszűkösség) tengeri logisztikai szűk keresztmetszetekben előforduló krízisek milyen mértékű, számszerűsíthető veszteséget okozhatnak a magyar, cseh, szlovák és lengyel járműiparban. Az elemzés egy újszerű adat-integrációra épül: a lassabb, strukturális nemzetközi kereskedelmi adatokat ötvözi nagy frekvenciájú, valós idejű logisztikai és fizikai adatokkal. Az előadás ismerteti a kutatás főbb megállapításait, eredményeit, valamint gyakorlati tanulságokat fogalmaz meg a logisztikai döntéshozók számára.
18:00
VACSORA
20:00 –
21:15
Pókerverseny a Sectran támogatásával – networking