Hurton Judit, CEGOS
Eredetileg közgazdász és tanár, mindkét diplomáját a Corvinus Egyetemen szerezte. Kereken 25 éve foglalkozik a folyamatokat, a szervezeteket működtető legfőbb erőforrás, az emberi tényező fejlesztésével. Tanácsadóként, trénerként az elmúlt években kevés kivétellel minden szektorban dolgozott, főként multinacionális, illetve hazai nagyvállalatoknál. 2020 júniusa óta a Cegos Zrt. szakmai és operatív vezetője.
Marbella Logisztika 4.0/Lean
Aki dolgozik, hibázik!
A legtökéletesebb stratégia is elbukhat, ha szembe megy a vállalati kultúrával. Na de mi az a vállalati kultúra? Ki alakítja és ami még fontosabb, hogyan alakítható úgy, hogy támogassa a stratégiánkat, az alkalmazkodó képességünket a változásokhoz?
Előadásomban a vezető szerepére fókuszálok: mekkora szerepet játszik a vállalati kultúra alakításában valójában? Milyen eszközök állnak a rendelkezésére? Hol vannak a buktatók, a csapdák?
Marbella Logisztika 4.0/Lean
Tapasztalatcsere, kérdések-válaszok, zárógondolatok
Egy szervezeti kultúra megváltoztatása - a szervezet átvezetése a jelenlegi helyzetéből egy kívánt célállapotba - az egyik legnagyobb kihívás a vezetők számára.
sok vezető tapasztalja, hogy a mai változó világ a cégét folyamatos változásra kényszeríti, amely sok esetben a szervezet kultúrájának megváltoztatásával is kell, hogy járjon. Sőt: előfordul az, hogy a szükséges változások épp a nem megfelelő szervezeti kultúrán buknak el.