SCHEDULE DETAILS Information of Event Schedules
World is committed to making participation in the event a harassment free experience for everyone, regardless of level of experience, gender, gender identity and expression
Gábor Zsolt, Procurcon
Újabb turbulenciák az ellátásban: a gazdasági szankciók hatása a beszerzésekre
szekcióvezető
dr. Fábián Zsolt, ügyvéd, Fábián Ügyvédi Iroda
Nietsch Tamás, tagozat elnökségi tag, munkacsoport vezető, MKIK ICC Tagozat Vám és Kereskedelemtámogatási Munkacsoport
Az ellátásnak, a beszállításoknak számos próbát kellett kiállnia az utóbbi években. Ezek komoly turbulenciákat okoztak szinte minden globális gyártócégnél, de főleg azoknál, akik nem készültek fel ezekre a kockázatokra (lsd. MLBKT kockázat menedzsment tréning).
Amikor pedig már azt hittük, hogy kilábalunk a nehézségekből, túl vagyunk a covidon, a természeti katasztrófákon, az elszálló energia és szállítási költségeken, akkor a geopolitikai szintéren felerősödik a mai kor gazdasági "fegyverének" használata, egyre kiterjedtebbé és komplexebbé válik a szankcionálás politikája.
De vajon hogyan érinti, érintheti ez a beszállításainkat?
Képben vagyunk-e mi beszerzők, vagy mindent a jogászokra, a vámosokra, a trade compliance kollégákra hagyunk.
Ezt a kérdéskört járjuk körbe ebben az egyórás blokkban egy rövid felvezető előadással, illetve beszélgető partnereinkkel.
Oláh Nóra, Ex-Deutsche Telekom AG
Supply Chain Resilience - A key factor to business continuity
Track chair and moderator
Panel members:
Jean-Louis Guelton, Head of Supply Chain, UCB
Mirela Senica, EMEA Head of Procurement for Client relations and Sourcing in IBM/Chair of Europe in IFPSM * President of Croatian Association of Procurement
Jake Taylor, Sr. Director, ProcureAbility, New York
Global supply chain industry has been on a roller coaster ride for some years, due to the volatile economic, social and geopolitical situation. Severe supply chain disruptions badly influence companies’ profitability, and also their customers’ satisfaction. This critical situation has called for an immediate action to reshape and to create a resilient supply chain.
In this journey, the focus shall be put on how and how fast we switch from a short-term reaction to a proactive and agile (longer-term) supply chain strategy.
Giltán Tivadar, Fundamenta-Lakáskassza Zrt.
Best of Procurement in Digitalization
szekcióvezető
Kanda Gábor, Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.
A holnapot már megalapoztuk! Hogyan formáljuk a jövőt?
A Knorr-Bremse csoport belső szakmai díját 2020, 2021 és 2022 -ben is a budapesti beszerzési csoport nyerte el, e mellett nagyon fontos számunkra a külső megerősítés, amit az „Év Beszerzési Vezetője” díj jelent.
Az általunk bevezetett adatvezérelt folyamatok irányt mutatnak a Knorr-Bremse valamennyi tagvállalata számára és lehetőséget biztosít a jövő technológiáinak megismerésére.
Előtérbe kerül a beszállítók teljes integrálása az új rendszerekbe, másképpen fogalmazva, hogyan érjük el, hogy ne automata beszélgessen emberrel, hanem rendszer kommunikáljon rendszerrel. Ebben a kontextusban hogyan segíthet a mesterséges intelligencia térhódítása?
Értékteremtés a digitalizáció és mesterséges intelligencia világában
Gréczi Milán, Head of non-IT Procurement and Outsourcing Management, Raiffeisen Bank Zrt.
Simon Zoltán, Head of Procurement and Outsourcing, Raiffeisen Bank Zrt.
A Raiffeisen Bank központi beszerzési szervezete egyszerre tudta ötvözni a konzervatív beszerzést a 21. század felgyorsult világának vívmányaival, strukturált, ütemezett fejlődés és fejlesztés fenntartásával, az értékteremtés folyamatos biztosításával.
Az „Év Beszerzési Csapata” díj elnyerése a komoly szakmai elismerésen túl új energiákat ad a megváltozott világban előttük álló feladatok elvégzésében.
Bárány Zsolt, SAP
C3PO lesz az új CPO? A mesterséges intelligencia szerepe a beszerzésben
Mit hoz a jövő a beszerzési szakma számára? Elkésett, aki még nem alkalmaz MI technológiát? Mikor válik fősodorrá ez a technológia az üzleti életben és a beszerzésben? Teljesen kiválthatják az új technológiák az emberi munkát? Lehet, hogy a Csillagok Háborúja aranyszínű robotja lesz a modern kor CPO-ja? Ezekre a kérdésekre keressük együtt a választ!
Panelbeszélgetés a mesterséges intelligencia szerepéről
KÁVÉSZÜNET
Vörösmarty Gyöngyi, Budapesti Corvinus Egyetem
A beszerzők felelőssége a fenntarthatóságban
szekcióvezető
Werle Zoltán, IFUA Horváth & Partners Kft.
A beszerzők és a fenntarthatóság: kompetenciák és felelősség
Nem újkeletű, hogy a beszerzők „zöld” beszerzéssel foglalkoznak, azonban a 2015-ben az ENSZ tagállamai által elfogadott SDG (Sustainable Development Goals) program magasabb szintre emelte a kérdést, benne a fenntarthatósággal. Mit jelent ez a beszerzők mindennapi munkájában? Milyen kompetenciákkal kell bővüljön egy kategória menedzser, egy stratégiai beszerző tudása? Honnan és hogyan szerezhető meg a szükséges tudás? A gondolatébresztőnek szánt előadásban bemutatásra kerül a kérdéskör több aspektusa, megközelítések és nehézségek is.
A beszerzők felelőssége a fenntarthatóságban panelbeszélgetés
Moderátor:
Werle Zoltán, principális, IFUA Horváth& Partners Kft.
Beszélgetőtársak:
Oltvai Márton, Global Supply Chain központjának beszerzési vezetője, Schneider Electric
Víz Dávid, csoport beszerzési igazgató, 4iG
Számtalan fórumon találkozhatunk a fenntarthatóság kérdéseivel akár beszállítóként, akár beszerzőként. A cégekre az EUs irányelveknek megfelelően egyre nagyobb nyomás hárul, hogy legyenek fenntarthatóság irányítási céljaik és azok megvalósulását támogató programjaik. Nehezíti ezt a folyamatot az egységes szabványok, egyértelmű, egységesen elfogadott számítási gyakorlatok hiánya, ezért a vállalatok igyekeznek egymás gyakorlatát megismerni és abból tanulni. Ebben a folyamatban jelentős felelősség hárul a beszerzésre.
A szekcióban arra keresünk gyakorlati példákat, hogy az egyes iparágakban működő vállalatoknál hogyan kezelik a fenntarthatósági kérdéseket, akár a beszállítóminősítésben, akár a Scope 1,2,3 vállalásokon, akár karbonlábnyom számításon keresztül a beszerzési folyamatok során.
EBÉD
Horváth-Kócza Zsuzsanna, DHL Supply Chain Magyarország Kft.
Körforgásban: út a körforgásos gazdaság megvalósítása felé
szekcióvezető és moderátor
Az áttérés a körforgásos gazdaságra napjaink egyik még kiaknázásra váró üzleti lehetősége, amely alkalmazásával, a globális termelés és fogyasztás összhangba kerülhetne a fenntarthatósági célokkal. Az áttérés egyik célja, a környezetünk védelme, valamint a nyersanyag-függőség csökkentése.
Annak ellenére, hogy a körforgásos gazdaság 4500 milliárd dolláros üzleti lehetőséget jelent és ma már visszafordíthatatlan, globális tendencia, a globális anyaghasználat körforgásos mutatója egyre romlik.
A körforgásos gazdaságra való áttérés felgyorsítása közös érdekünk, azonnali tettekre van szükség. A közös érdek csak közös összefogással valósítható meg, amelyben egyaránt szerepe van a jogalkotónak, a vállalatoknak, valamint a fogyasztóknak.
Panelbeszélgetésünk során, olyan kérdésekre keressük a választ, hogy
- mit tesznek a különböző piaci szereplők a fenntartható üzleti modell kialakítása érdekében?
- milyen eredményeket értek el ezen a területen, és mennyire elégedettek ezekkel?
- hogyan változtak a fogyasztói igények az elmúlt években?
- mennyiben térnek el a hazai és a nemzetközi trendek egymástól?
- miként látják a jövőt, milyen feladatok várnak még ránk?
- mik a körforgásos gazdaságra történő átállás legnagyobb kihívásai?
Bartha-Horváth Bálint, CBRE
A körforgásos gazdaság elméleti és gyakorlati összefüggései
Az előadás bemutatja azokat a globális makrogazdasági trendeket, amelyeknek köszönhetően a körforgásos gazdaság megvalósítása szakpolitikai prioritássá vált az Európai Unió számára. A résztvevők ezután betekintést nyernek a körforgásos gazdaság elméleti hátterébe, valamint a koncepció egyes értelmezési szintjeibe, amelyek gyakorlati megvalósítását esettanulmányokon keresztül ismerhetik meg.
Horváth-Kócza Zsuzsanna, DHL Supply Chain Magyarország Kft.
Panelbeszélgetés
Bartha-Horváth Bálint, Senior Sustainability Consultant, CBRE
Kulcsár Ildikó, ügyvezető, Naturcleaning
Kuska László, ügyvezető igazgató helyettes, Mikropakk Kft.
Maczkó József, Sustainability Manager, Schréder Magyarország Zrt.
Németh Ágnes, ügyvezető, CUBE Factory Kft.
Vadász György, Technical & Quality Manager, Nestlé Hungária Kft.
Panelbeszélgetésünk során, olyan kérdésekre keressük a választ, hogy mit tesznek a különböző piaci szereplők a fenntartható üzleti modell kialakítása érdekében? Milyen eredményeket értek el ezen a területen, és mennyire elégedettek ezekkel? A fenntarthatósággal kapcsolatban, hogyan változtak a fogyasztói igények az elmúlt években? Mennyiben térnek el a hazai és a nemzetközi trendek egymástól? Hogy látják a jövőt, milyen feladatok várnak még ránk? Mik a körforgásos gazdaságra történő átállás legnagyobb kihívásai?
KÁVÉSZÜNET