Egy délelőtt a mintaközösségekről
wellbeing / fenntarthatóság a szervezetekben / generációk együtt / felelősen
A záróprogram előadásait és beszélgetéseit olyan témáknak szenteljük, amelyekkel hitünk szerint egyszerűen jobbá tehetjük napjainkat magunk és környezetünk számára is. Így teremtve olyan közösségeket, amelyekben szeretünk élni, dolgozni, együtt és egymásért.
Vizsgáljuk ezt egy falu életéből, a generációk egymás mellett élése vagy a megváltozott munkaképességűek integrációja szempontjából.
Az érzelmek logisztikája
- Szvetelszky Zsuzsanna, MTA
- Tramontana I. terem
Csapataink minőségét kapcsolataik, kommunikációjuk és együttműködésük határozza meg. Ha a People Management működik, akkor létrejön az összetartás, a kohézió, ami nem könnyen mérhető értéke a csoportnak, de tevékenységét, eredményességét és hatékonyságát ez emeli magasabb szintre. Az előadás arról szól, hogy miképpen lehet létrehozni, megerősíteni és stabilizálni mindezt a vállalaton belül. Annak érdekében, hogy a fluktuációt befolyásoló tényezőket uralva olyan ütőképes csapatunk legyen, melynek tagjai a vállalat értékein túl egymáshoz is kötődve képesek helytállni a hétköznapokban, vagy a krízisekben, a "tűzoltáskor" is.
Hosszúlétra önkormányzati szemlélet - beszélgetés Ipolytölgyes polgármesterével
- Radnai Bertalan, Ipolytölgyes előző polgármestere Stréer Valéria, SV&Partners
Beszélgetés Ipolytölgyes, novemberre már volt polgármesterével, aki példaértékű falusi programot hozott létre, ami 2023-ban elnyerte a szociális innovációkat díjazó osztrák Sozial Marie nemzetközi zsűrijének fődíját. "Egy olyan világban, ahol mindenki többet akar birtokolni, a magántulajdon helyett a szolidaritáson és a fenntarthatóságon alapuló helyi gazdaságot erősíti. Jó a lakosoknak, és a Földnek is."
Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásáról
- Móriczné Zvornik Csilla, Napra Forgó Vass Gergely, European Pharma Hub
- Tramontana I.
Generációk harca – Hogyan értsük meg egymást?
- Steigervald Krisztián
- Tramontana I.
„Nem jobb, nem rosszabb, csak más.” A jelenlegi munkakörnyezet nehézségei: A történelemben most először négy generáció dolgozik együtt a munkahelyeken. Két generáció a digitális forradalom előtt szocializálódott, kettő pedig a digitális forradalom után. Mindez alapvető különbségeket eredményez, nem csak abban, hogy az egyes generációk milyen képességekkel rendelkeznek, hanem abban is, hogy hogyan viselkednek a munkahelyen. A motivációs és értékbeli eltérések könnyen eredményezhetnek kommunikációs és együttműködési nehézségeket.
